上世纪80年代初，巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后，进入父亲经营的机械公司帮忙，他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了，非常希望塞姆勒能尽早接管生意。
老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的精力，可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元，无法突破瓶颈。塞姆勒上班后，脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验，而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足，这让老塞姆勒非常生气，经常责怪他鸡蛋里挑骨头，不够虚心。
办公室门口挂了一只意见箱，任何一名员工，对公司或对任何一名高管有任何看法或建议，都可以写信放进意见箱，每一次做决策，塞姆勒不仅要开会讨论，而且还要把讨论得出的初拟决策公布给员工们，让所有员工提意见，只有综合了大家的意见之后，才会正式推行这项决策，可以说，对于公司的操作，员工们的权利甚至远远大于塞姆勒本人，这也就意味着，在他的公司里，员工们才是真正的CEO！
正因如此，公司上下越来越有生机，大家的智慧使公司避免了许多损失，员工们的工作积极性也不断提高，生产与销售都与日俱增，不到5年时间，公司销售额就从400万美元跃升到1。6亿美元，成了巴西增长速度最快的公司之一！
没错，这家公司就是巴西最大的货船及食品加工设备制造商“塞氏公司”，目前，里卡多·塞姆勒“让员工做CEO”的管理智慧，已经被全球76家商学院做为教学课程进行推广和传授，只是在现实的职场中，很多管理者为了显示自己的地位和权利，往往喜欢独揽大权，唯我独尊，从而导致许多对团队有益的优秀见解和策略都腐烂在了萌芽阶段，这不能不说是一种遗憾！
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