2007年上半年，惠普中国区前总裁孙振耀先生为万科的经理人进行了一次培训。
孙振耀举了个例子：一个销售员从100万元的业绩做到1000万元，会在公司里面获得很高的地位和影响力，当要求他在两年之内从1000万元做到2000万元时，他可能就会觉得压力很大，会要求更多的资源和更大的激励。比如，增加个人绩效奖金，增加公司的销售投入。
感觉“顿悟”。当时万科才300亿元的销售业绩，而2004年万科制定的10年目标是1000亿元，但最终实现这一目标却用了不到10年，2010年即突破了1000亿元。
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