第232章 造势（求月票推荐票求追订！） (第3/3页)
“你认为，我们现在北美市场最大的危机是什么？”
陈秉文没有回答李明的问题，反问道。
李明想了想，答道：“是产能？或者……是两乐随时可能推出的竞品？”
“是时间。”陈秉文斩钉截铁地说道，“我们最大的危机，就是时间窗口太短。
我们现在卖得好，靠的是什么？是产品力暂时领先，是渠道差异化，是两乐还没完全反应过来。
但这能维持多久？
半年？
一年？”
“一旦他们看清‘功能饮料’这个市场的潜力，凭借其庞大的渠道、资本和品牌影响力，推出类似产品，我们靠什么抵挡？
靠价格战吗？我们耗得起吗？”
李明沉默了。
这正是他内心深处最大的担忧。
“所以，‘飞跃计划’不是一场简单的营销活动。”
陈秉文眼神锐利看着李明道，“它是一场战略冲锋。
目的有三个，而且必须同时达成：第一，用一场史无前例的、极具话题性的极限挑战，把‘脉动雷霆’和‘挑战极限’、‘突破自我’的品牌形象，用最粗暴、最直接的方式，刻进全球消费者的脑子里。
我们要让所有人一想到‘最强效的能量饮料’，就条件反射地想到‘脉动雷霆’，而不是将来两乐可能推出的任何产品。
这是在消费者心智中抢先构筑一道品牌护城河，让后来者难以逾越。
第二，抢时间。这场轰动性的事件，会极大刺激市场需求，尤其是北美以外的潜在市场。
这会逼着我们，也给我们足够的理由和势能，去加速建设自有产能、开拓国际渠道。
我们要用这个事件带来的巨大需求，倒逼整个供应链和销售网络快速成熟，抢在两乐全面围剿之前，完成从‘奇兵’到‘正规军’的转变。
第三，也是眼下最实际的，声东击西。”
说到这里，陈秉文声音里带着一丝冷峻：“我们现在需要一场大胜，一场能登上全球新闻版面的大胜，来向所有人证明糖心资本的实力和潜力。
当全世界的目光都被‘飞跃大峡谷’吸引时，我们在港岛资本市场上的某些动作，压力会小很多，操作空间也会大很多。
这叫营造势能，把北美的声势，转化为港岛的筹码。”
李明听完，顿时恍然大悟。
他原本只看到了一场营销活动本身的投入和风险，而陈秉文看到的，却是一盘贯通北美与港岛、关联品牌与资本、影响现在与未来的大棋。
“我明白了，陈生！”李明这次的声音里没有了犹豫，只有坚定，“这不是锦上添花，而是生死时速。
我会亲自盯紧‘飞跃计划’，确保万无一失！”
“嗯。”陈秉文点点头，“记住，我们要的不是百分之百的成功，而是要做好百分之百的准备，将风险控制在可承受范围内。
即使挑战当天因为天气等原因未能成行，前期的宣传造势本身，也已经达到了部分目的。
但最终的成功，将为我们赢得最关键的战略主动权。
去办吧。”