第50章 未来产业规划 (第3/3页)
的绩效评估，本质上是结果加行为，机制用于整体资源分配。所有流程必须高度规范，实现标准化、体系化，之后再逐步优化调整。我认为，老爸你很有必要去一趟美国，系统学习现代企业管理，尽可能降低内耗。当然，不能照搬照抄，要结合实际灵活变通！”
孔阳好奇地开口：“我听说你最近组织了一批电影人学管理，怎么，现在连我也要进课堂了？”
“正是如此！”孔天成点头道：“这非常关键。一个人的时间和精力终究有限，必须培养团队。绩效管理，就是管理者激发下属潜能的工具，促使他们在岗位上超越本职要求，主动担当！”
孔阳点头：“那我抽个时间，好好去学一学。对了，那你呢？你也用这套？”
“我不太一样。”孔天成轻笑一声，从容说道：“PBC考核搭配KPI个人指标，属于工业化管理模式。而科技创新不同，它需要自由的空间去发挥。不同类型的企业，适用的体系也不同。我这里有一套属于自己的标准。”
“那行吧！”孔阳不再多言，只轻轻点头：“我到时候就去美国进修一下。”
“对了，快到春节了。”孔阳忽然想起什么，“今年你姥爷交代，全家都得过去团聚。去年你在英国没回，今年可不能再推了。”
“我知道。”孔天成笑了笑，“不过手头的事还得处理一下，年前的员工大会我也得安排妥当。到时候再说。另外，那两家半导体公司我也得亲自去看看，顺便物色些技术人才。”
父子俩又聊了一会儿，孔天成起身道：“好了，晚上我还得回去休息。”
上了车后，他顺手拿起车载电话，拨通了周骏的号码。
“老板！”周骏客气的声音传来。
“米雪有空吗？”孔天成随口问。
“有空，没空也得腾出时间！”周骏笑着回应，紧接着迅速道：“老板，我今晚把她送到将军一号？”
孔天成略一思索，又问：“陈钰莲呢？”