第二百八十二章 产能承压破局匠心筑牌闯全球 (第2/3页)
‘牢固平整、无松动’，达不到标准的产品，一律销毁。”陈银福老爷子拿着放大镜，仔细检查着刚生产出的银饰样品。
周晓彤则采取了“分工协作+技艺创新”的方式。她将苏绣工序拆分成“描图、配线、刺绣、收尾”四个环节，每个环节由专门的绣娘负责，提高了生产效率。同时，她在李秀英奶奶的指导下，创新了苏绣针法，将“平针”与“机绣针”结合，既保留了手工刺绣的质感，又提高了刺绣速度。
“以前绣一件牛仔外套需要3小时，现在通过分工协作和针法创新，1.5小时就能完成。”周晓彤看着绣娘们忙碌的身影，说道，“我们还与周边的苏绣合作社合作，吸收了50名绣娘加入，日产量能达到100件，3000件订单一个月就能完成。”
产能问题逐渐解决，但新的挑战又接踵而至。随着订单的全球化，供应链问题暴露出来。马建军的榫卯家具需要用到胡桃木、紫檀木等优质木材，海外订单的运输成本高、周期长，还容易出现损坏；周悦的银饰需要进口高品质的银料和宝石，国际物流的不确定性让原材料供应面临风险；周晓彤的苏绣牛仔需要用到特定的牛仔布和丝线，海外供应商的品质参差不齐。
为了解决供应链问题，沈清和带领协会团队前往海外考察，与当地的原材料供应商建立了长期合作关系。马建军与欧洲的木材供应商达成协议，在当地建立木材加工基地，将加工好的木材初胚直接运往国内，降低了运输成本和损坏率；周悦与澳大利亚的银矿企业、印度的宝石供应商签订了长期供货合同，确保原材料的稳定供应和品质；周晓彤则与意大利的牛仔布品牌、日本的丝线厂家建立了合作，直接从海外采购优质面料和丝线。
同时，协会还建立了全球物流合作网络，与国际知名物流企业达成协议，为海外订单提供专属物流服务，缩短运输周期，降低损坏风险。“现在，从国内发货到欧洲，最快7天就能送达；到美洲，10天就能到货。”林墨看着新的物流合作方案，说道。
产能和供应链问题解决后，年轻传承人们开始着手打造国际品牌。马建军注册了“榫卯工坊”国际商标，设计了专属的品牌logo——一个由榫卯结构组成的“匠”字。“我们的品牌定位是‘高端匠心家居品牌’，主打榫卯结构的家具、文创产品，目标客户是注重生活品质、热爱传统文化的全球消费者。”马建军说道。
为了提升品牌知名度，马建军参加了米兰国际家具展，展示了榫卯沙发、榫卯餐桌等系列产品。简约的设计、精湛的工艺，吸引了全球众多家居经销商的关注。“榫卯家具的环保理念和稳固性，非常符合全球消费者的需求。”一位来自美国的经销商当场与马建军签订了代理协议，“我们计划在全美开设20家‘榫卯工坊’专卖店。”
周悦注册了“悦银记”国际商标，品牌定位是“东方匠心银饰品牌”。她在纽约、巴黎开设了品牌体验店，店内不仅展示和销售银饰产品，还设置了手工体验区，让消费者亲手体验银饰制作的乐趣。“我们要让‘悦银记’成为全球消费者认可的东方银饰品牌，让中国传统银饰工艺走向世界。”周悦说道。
周晓彤则创立了“绣语”品牌，定位是“苏绣跨界时尚品牌”。她与全球知名的时尚电商平台达成合作，开设了品牌官方旗舰店，还与海外的高端百货商场合作，设立了专柜。“我们的品牌理念是‘让苏绣走进现代生活’，通过与时尚、家居等领域的跨界合作，让更多人了解和喜爱苏绣。”周晓彤说道。
就在年轻传承人们全力打造国际品牌时，一家海外资本公司找到了他们。这家公司是全球知名的私募基金，管理着数百亿美元的资产，对中国老手艺项目表现出浓厚的兴趣。
“我们非常看好中国老手艺的市场潜力和你们的创新模式。”资本公司的代表向沈清和与年轻传承人们介绍道，“我们计划投资5000万美元，帮助你们扩大生产规模、拓展全球市场、提升品牌影响力。作为回报，我们将获得你们品牌30%的股权。”
5000万美元的投资，对于正在扩张的年轻传承人们来说，无疑是一笔巨大的诱惑。有了这笔资金，他们可以建立更大的生产基地、开设更
（本章未完，请点击下一页继续阅读）