第六章：暗流与星光 (第2/3页)
35岁、教育程度较高的群体，这没问题，与蓝海科技产品初步定位契合。但报告据此推导出的市场教育成本曲线和渗透速度，是否过于乐观？我们之前在其他领域的产品经验表明，更广泛年龄层和背景的消费者，其认知门槛和决策周期可能被低估。报告缺少对这部分‘沉默样本’或‘非典型样本’的穿透性分析，哪怕只是基于二手资料和类比研究的推测。”
这一次，陈总监沉默了几秒。沈曼的心慢慢沉下去。关于样本代表性，她不是没有过疑虑，曾私下问过带她的老吴。老吴当时的回答是：“初级调研能做到这个聚焦度已经很好了，大而全往往意味着大而空。先基于核心假设把主线论证扎实。”她接受了这个说法，但现在，这成了另一个“薄弱点”。
“李部长的意见非常中肯，”陈总监再次开口，语气依旧平稳，但沈曼听出了一丝极其细微的、被完美控制的紧绷，“这确实是我们下一阶段深化分析需要重点补强的方向。我们会尽快调整思路，将政策变量更系统地纳入评估模型，并设计补充调研方案，尝试触碰更广泛的潜在用户群体，哪怕只是定性访谈。”
“不是下一阶段，”李维明轻轻摇了摇头，将报告推回桌子中央，“陈总监，蓝海科技管理层对这次市场进入决策的时间窗口有明确要求。我们需要在四周内看到一份足够坚实、能够支持初步投资决策的报告。这份报告，”他点了点文件夹，“是一个很好的起点，但正如我刚才说的，在一些关键逻辑环节上，还需要更扎实的砖石。我希望在两周内，看到修订后的版本，重点就是解决这两个核心问题。当然，相关补充调研和分析的成本，可以在项目范围内做合理调整。”
两周。沈曼心里默算了一下，这意味着几乎所有的工作都要在现有基础上重新审视、调整甚至部分重做，还要纳入新的、不确定性的变量。压力像无形的手，攥紧了她的胃。
“明白。”陈总监没有任何犹豫，直接应承下来，“两周时间，我们会给出一个更完善的版本。感谢李部长的直接反馈，这对我们至关重要。”
后续的会议，讨论了修订的具体方向、资源需求、沟通节奏等细节。沈曼努力集中精神记录，但李维明那句“说服力略显不足”和“薄弱点”，像循环播放的录音，在她脑海里反复回响。她看着自己面前那份报告，上面还有她昨晚最后检查时用铅笔做的细微标记，此刻却仿佛带着一种无声的嘲讽。
一个半小时后，会议结束。李维明与陈总监、老吴握手后先行离开。会议室的门关上，只剩下启明项目组三人。
空气似乎有几秒钟完全静止了。陈总监转过身，走到窗前，背对着他们，望着外面楼宇林立的城市景观。老吴摘下眼镜，用力揉了揉眉心，叹了口气。
“都听清楚了？”陈总监没有回头，声音里听不出情绪。
“听清楚了。”老吴应道，声音有些发沉。
“沈曼。”
“在，陈总监。”沈曼立刻抬头。
“李部长指出的两个问题，相关的基础工作和分析，大部分是你经手的。”陈总监转过身，目光平静地落在她脸上。那目光并不严厉，甚至可以说是平静的，但沈曼感到一种被彻底审视的压力。“你怎么看？”
沈曼咽了口唾沫，喉咙有些发干。她知道自己此刻的回答很重要，不能只是道歉或辩解。“关于政策变量，”她努力让声音保持稳定，“是我……是我们当时考虑不够前瞻，过于依赖已成文的政策，对征求意见稿这类动态信号的重视和转化不足。在风险章节的定性描述，力度也不够，没有明确点出它可能对竞争格局产生的结构性影响。”
她停顿了一下，组织语言：“关于样本代表性问题，我……我当时有过疑问，但被主线论证优先的思路说服了，没有坚持做更深入的交叉验证或敏感性分析。这是我的失误，思考深度不够。”
陈总监静静地听着，脸上没有任何表情变化。等她说完，他才缓缓开口：“认识到问题是第一步。李部长的话虽然直接，但没错。我们卖的就是逻辑的严密性和前瞻性。客户花钱，买的就是我们比他们多想一步、多看一层的能力。这次是个教训，也是个机会。”
他走回会议桌，拿起那份报告：“两周时间很紧。老吴，政策影响分析这部分，你牵头，沈曼配合，尽快梳理出那个指导意见可能影响的各个环节，建立初步的影响评估框架，不需要精确数值，但要清晰的逻辑链条和情景推演。沈曼，你负责消费者样本的补充分析，重新审视现有数据，寻找‘非典型用户’的研究线索，设计一个轻量级的补充访谈提纲，老吴帮你把握方向。同时，报告整体的修订、数据更新、表述调整，由你主责，老吴最终把关。有没有问题？”
“没有。”老吴和沈曼同时回答。
“好，今天先到这里。沈曼，你把手头其他不急的事情往后放，或者协调给其他同事。未来两周，蓝海项目优先级最高。”陈总监说完，拿起自己的电脑和水杯，率先离开了会议室。
老吴拍了拍沈曼的
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