经商和商谋 (第2/3页)
不用操心任何事呢？
这其中，就必须提升自身的能力和眼光，只有完善的机制，才能保障内部正常运行！也才能阻止其它公司的入侵。
自身有多大能力？那么培养出来的人，能力最多只有那么大！所以、企业存活下去的标准，就是需要不断的选拔人才！自身可以不会很多东西，但人才的持续选拔，也是重点！最简单的理解，就是某个人走了，整个部门就瘫痪了，这就是明显的弱点暴露或者机制管理问题！
学历这种东西，除了专业之外，其实意义不大！最多就是两个字，勤奋。
而且非常容易做错事！毕竟自信会相对爆棚！或者不愿意接受他人的意见，更学不会人性化沟通和管理。
商业帝国管理的是人，缺乏温度的公司？往往是为对手培养人才，即便研究出了核心技术，也是对手的东西！
这就意味着、财富分配问题！想留下人才？就必须有公平公正的财富分配意识观念！
所以呢？生存下去的第三个要点，就是正确的劳动成果分配观念！当然了，胖东来和华为做到了。但仅仅只是如此而已！为什么这么说呢？华为内部的腐朽，以及没有建立自身的核心数据库！相当于机制不健全，或者机制建立错了。而用人也不够完善，这才会出现这些后果！
第四个生存要点，是口碑和核心用户！公平的内部分配机制？仅仅只是共利模式的一部分！而真正的共利模式，还要让利给供应商，这是持续的合作后盾！也要存储核心用户，或者让利给核
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