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第七四一章 心软?

    第七四一章 心软? (第2/3页)

少数人说明了情况**,完成了必要的程序,统一了最关键几人的认知。

    至于更广泛的层面,一个合乎逻辑、勉强能自圆其说的官方说法,加上时间,足以覆盖掉大部分的疑问。

    真正的波澜,只会在当事人内心和最核心的观察者眼里持续激荡。

    方案既定,执行起来雷厉风行。

    几天后,一纸格式规范、措辞严谨的内部人事调动通知,经由唐薇薇之手,发到了星宇科技所有中层以上管理人员的邮箱,并按要求在相关部门公告栏张贴。

    通知声明,原集团副总裁张凯因“个人职业发展阶段性调整及需关注身体健康”原因,主动辞去副总裁等一切管理职务;集团尊重其个人选择,并鉴于其多年服务,决定将其调至“渠道与售后支持部”担任高级项目经理(该部门最高职级即为高级项目经理),即日生效。

    消息传出,在小范围内引起了一些低语和猜测。

    “个人原因?这个节骨眼上?”

    “渠道与售后支持部?那不是……发配边疆吗?”

    “看来之前传闻他去‘雷霆’的事,八成是真的,这是被沈总清理门户了?”

    “清理门户还能留下?还给了个高级项目经理的帽子?虽然那部门……啧,看不懂。”

    “沈总的心思,咱们就别猜了。反正通知说了,是‘个人主动辞职’加‘公司照顾性调岗’,咱们就这么理解呗。”

    各种议论细碎而短暂,在“星链计划”成功带来的振奋和日常繁忙工作的挤压下,很快便沉了下去。

    大多数人接受了这个官方说法,毕竟,一个失势高管的去向,在高速发展的星宇科技里,并非什么值得长期关注的焦点。

    只有极少数嗅觉敏锐、或身处特定位置的人,能从这看似温和的处理背后,嗅到一丝不同寻常的、混合着铁血与微妙余地的气息。

    林清晓自然是这极少数人之一。

    她全程处理了调动相关的文件流转和手续衔接,接触到了那份加密的、仅有数人知晓的完整情况说明。

    但她**对此没有多问**。

    没有问沈墨华为何最终给了张凯一条如此艰难的生路,没有问其中是否掺杂了除冰冷利益计算之外的其他考量。

    她只是高效而缜密地完成了所有程序性工作,确保这个敏感的调动平稳落地,没有在操作层面留下任何可能引发后续问题的瑕疵。

    她**相信沈墨华的判断和处置**。

    这种信任并非盲从,而是基于长期共事中,对他行事逻辑、能力边界和那深藏于理性冰层之下的责任感的复杂认知。

    她知道他做的每一个决定,必然经过其脑中那套复杂模型的反复推演,权衡过所有利弊。

    至于那模型中是否包含了她尚不能完全理解的参数,她选择尊重,而非质疑。

    只是,这种信任和了然,并不妨碍她形成自己的观察。

    事情处理完毕后的一个周末午后,汤臣一品的公寓里弥漫着难得的闲适。

    秋阳透过落地窗,在地板上铺开一片暖融融的光毯。

    元宝摊开肚皮,在光毯里睡得四仰八叉。

    林清晓刚收拾完厨房,擦着手走出来,看到沈墨华又窝在书房对着笔记本电脑屏幕,眉头微蹙,显然在处理什么工作。

    她走过去,倚在书房门框上,没有进去打扰。

    沈墨华察觉到她的身影,目光并未从屏幕上移开,只是手指敲击键盘的速度几不可察地缓了缓。

    客厅里很安静,只有元宝偶尔发出的细微呼噜声。

    **林清晓在一次闲聊中**,状似随意地开了口,语气是她惯常的**大大咧咧**,带着点轻松的调侃,仿佛在说今天天气不错。

    “喂,沈墨华。”

    “嗯?”沈墨华漫应一声,视线仍停留在报表数据上。

    “我发现啊,”林清晓顿了顿,嘴角微微上扬,眼里闪着清澈而略带狡黠的光,“**你有时候,心也没那么硬嘛。** ”

    她的话说得没头没尾,但在这个时间点,在这个刚刚处理完张凯事件的周末午后,指向性不言而喻。

    她没有提名字,没有提具体事件,只是抛出了一个基于观察的、感性的结论。

    沈墨华**正在看报告**的手指,几不可察地停顿了那么一瞬。

    屏幕上跳动的数字似乎也凝滞了零点一秒。

    他没有立刻回应,也没有转头看她,仿佛全部注意力依旧被那密密麻麻的表格所占据。

    但林清晓看到他**头也不抬地**,嘴唇微动,那**惯常的、带着冷感逻辑和些许讥诮的毒舌反击**随即响起,语速平稳,试图将这场闲聊迅速拉回他熟悉的、由数据和效率构筑的轨道。

    “**成本最低的处置方式而已。** ”

    他的声音透过书房静谧的空气传来,清晰而冷静。

    “培养一个熟悉内部流程、了解潜在风险点、且短期内绝无二心(因为他已无处可去)的人,**比从外面招聘一个背景、忠诚度、适应能力都是未知数的新人,初期效率更高,磨合成本更低,风险更可控。** ”

    他给出了一个无懈可击的、纯粹基于理性分析和投入产出比的理由。

    将“给予机会”

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