第78章 深藏功与名 (第1/3页)
五一三天假,许江河第一天放松了一下,然后就是第三天晚上又找了余水明一次。
其他时间基本在家,还有一个月就是高考,这是首要任务。
早上起早跑步,睡前依旧自健,练练核心力量。
这可把许国忠给看愣住了,总是一副有话说不出来的样子。
悦茶第一家店开业三天,反响持续火爆,特别扣扣空间打卡这个熟人圈营销,从开始的活动得利,演变成了一种风潮时尚。
特别是年轻人的社交圈,你不去拍个照发个空间,那就OUt了。
当然,核心要素还是产品力,新茶饮确实好喝,确实不一样,口碑发酵才是真正内核。
对此,许江河决定提速。
他本来想着第一家店先开着,稳一稳,给余水明一点成长的时间,等自己高考完,腾出手,再进行下一步的规划和扩张。
假期最后一天,许江河把余水明和韦家豪喊一起,开个所谓的合伙人会议。
韦家豪那儿还有钱,四十多万,所以许江河决定,立马选址,立马装修,模式复制,争取一个月内把第二和第三家店开起来。
区位分散,快速占领市场,同时引领市场。
再一个,三家店就算是连锁化了,可以跟上下游渠道供应商议价,原料杯子什么的,都可以进一步降低成本。
同时许江河还讲了一下“悦茶”的短期发展目标。
比如再一步,要走出柳城,去一线大城市开拓市场。
然后就是初期采取自营模式,店长负责制,把口碑做好,把品牌形象做起来。
店里的那三个员工素质都不错,一连三天下来,很能吃苦,做事也利索,余水明每天下班前都自掏腰包发个红包。
这事许江河知道后,摇摇头,让余水明把三人喊过来。
对,还是画大饼。
时髦的点说建立职场上升机制,深挖员工潜在价值。
其实还是转变思维,许江河明说悦茶马上就要开第二第三家店,采取店长负责制,优先考虑内部员工,给予上升通道。
后续连锁化,大区
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