第一百一十六章 进一步发展全品类 (第2/3页)
的称重再到切割，都统一到标准流程里面。
顺带还把所有的山寨厂商给干趴，在这一块小米确实是贡献巨大。
你就说最简单的猪肉吧，菜市场都是吊起来切。
到了三点，那些批发商都知道该进货的都已经进得差不多了。
正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。
蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活，但凡只想坐办公室背着小手给方案的。
一旦做不到这一步，他们跟其它超市也就不会有多大区别了。
在人员上超额支出，一来让员工没那么累，二来就是让客户体验感增强了。
将这些人都聚集在一块，其实挺恐怖的。
国内现在的这些顶级商业管理班，要说名声最响的那肯定是马老师的湖溿大学。
常福在他的投资下，花五十万在石景山租了一层七百多平的写字楼。
再直接用五百平面积，先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。
说白了不是你花钱就可以的，人家根本不缺钱，想要的还是一批同样有顶级资源的学员。
“涛子，咱们这个蔬菜肉类应该独立出来管理。”
最好的办法，那就是不断研究再进化。
暂时不管进价，现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理，理出清晰的思路来。
好在腾升水果已经有钱了，干什么事情前都能提前规划。
还全程参与到其中的，不说没有吧。
还是那句话，人有钱之后，手就不会再想碰以前的那些东西。
被小米一家给打下来了。
再用二十来万将里面打造出了十几个直播间。
三八.六.一六六.二一一
因为他知道，这事要没有他自己参与，大概率只能做到一般。
负责水果的店长，肯定搞不好蔬菜。
说白了，陈平生虽然没多少文化，但他还是绝对舍得吃苦，舍得弯下腰来亲自干的。
才会真正去开设第一家。
几乎都在不断的改进当中。
这还只是一种，小菜包括肉类几十种都是如此。
员工培训压根不用怕他们会有意见，工资照常给。
让下面的人去干。
同样，负责蔬菜的也不一定能搞好肉类。
说白了就是拉低档次。
这跟价格无关跟客户心理有关。
好比一根豆角，凌晨一点一个价，两点进货又是一个价。
陈平生在网上将自己的资料填报上去，这种班一年都只开两场。
高虎反驳道：“那课程挺好的，以前没学过不知道，学了才感觉自己欠缺的还太多，班里三十几个人，一半都是初中毕业，人家哪个现在不是大老板，我在里面算是混得最差的。”
不是整栋啊，就是一小层。
他这大老板都亲自来陪着杀鱼切猪肉了，你其它哪个高管还敢一屁股坐在办公室只想听别人报告。
陈平生不止是将小菜摆放跟肉类做出了具体标准，还将员工每天要做的事也打出了详细流程。
“行啊，咱
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