第309章 当助理不摸鱼了，其实也是蛮可怕的 (第2/3页)
。
你想着换员工的时候，他也在考虑换掉你。”
女生倒吸一口凉气：“水总你真的是太利害了，一下点醒我了，那我现在应该怎么做呢？”
余欢水：“道理你首先要能听懂，然后咱们再说解决办法。
就员工能力不行这个问题。
你记住了，
除非是那种真的低能儿，或者肢体有残疾的，这个社会他就不存在能力不行的员工。
而且人事当初招聘进来，已经进行过审核了，所以也不存在什么低能残疾。
只要他签了合同，进了你的部门，
你和老板说他能力不行，那就是在说你的管理不行。
具体怎么管理？
那我首先要说说你了。
刚才一通交流下来，我明显感觉到你这个语言逻辑表达的不是很流畅。
语速很快，但条理不清晰。
所以有没有可能是你说话太快，助理没听清呢？”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
“有没有可能是你说话太快，助理没听清呢哈哈哈哈笑死我了。”
“破案了，女管理是大舌头（狗头）。”
哈哈哈哈老扎心了。
。。。。。。。
女生：“我平时不这样的，可能上麦有点紧张。”
余欢水点点头：“也许吧，但这是你自己需要改进的地方，你注意就好。
那咱们说员工。
因为我已经明确告诉你了，他不是智商有问题，他只是在摸鱼。
那你就不能够去放纵他，你要去规定他的工作内容具体化，
因为很多人他是没有办法自主的去组织工作的，这个你能理解吗？
就你每天要做什么，我们要像列个表格，大概把你的工作内容全给你列出来，
然后他就会按照这个东西，像驴拉磨一样，他就一直去做，一直去做，他就OK了。
但是很多事我们自己没有具体化，只是跟他说过一声，那他自己肯定也糊里糊涂的，
真的，很多年轻人他真的是糊里糊涂的，
但也没必要去责怪。
因为这就是你存在意义。
你作为领导，你没有把工作安排到位。
尤其助理，
那玩意儿是自己左膀右臂啊，你们两个是要磨合的。
他要做什么工作啊，需要准备什么东西啊，都是需要你自己去跟他对接清楚的。
比如说你下次开会要帮你准备什么材料？
大概几点钟去对接工作内容？
你要给他弄好讲清楚的。
一开始比较生疏，你可能用着用着慢慢就顺手了。
但是你说换人，找一个完全贴合你会主动去工作的，那玩意儿很少，几乎没有的。
而且你要跟他说，
你是我的助理，以后别总倒垃圾了。
他妈把保洁阿姨的活抢了，阿姨要失业的。”
呃。。。
。。。。。。
弹幕上。
“助理把保洁阿姨的活抢了，阿姨失业了哈哈哈哈。”
“前面听的津津有味，最后一下是大哥上身了吗（笑死）。”
“还是那句话，一个直播间出不了两种人（狗头）。”
哈哈哈哈。
“我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”
“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”
“那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。”
我嘞个驴拉磨。
哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”
余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，
如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。
什么方案呢？
奖惩。
比方说，
助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。
那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。
因为kpi是没有在劳动fa中体现的。
签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。
怎么去扣？
比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，
比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，
那你这个月只能够拿到800。
你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。
你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。
但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”
。。。。。。
弹幕上。
“哈哈哈哈kpi（笑死）。”
“扣绩效绝了（捂脸）。”
“打工人难受了（咧嘴）。”
真的。
哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“可我不是老板，我没。。。”
余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行，
毕竟他只是个助理，不是销售。
而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。
但你又问我这样他都做不到怎么办？
那我就对你说，你去找老板换人啊。
这个kpi制度，是你拿给老板看的。
老板一看你有确实的方案，不是没动脑筋就随随便便的开人，那老板自然也就不会怪你了。
不过妹妹，
我还是要提醒你一句，你要的只是一个助理，不是他能够成为独当一面的leaer。
有时候助理的能力弱一点，是好事。
不然他不光抢保洁阿姨的活，回头他还抢你的活。”
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