第53章 告别 (第3/3页)
。譬如说类似於巨蟹的以太兽。原本是军用和饲用是不分开的。
但现在慧行营专门生产了一种饲用品种，来供应现在「慧行营芽孢成簇」阶段所需的以太营养质这种以太物种养殖需要的占地面积太大，但慧行营未来在302号区域，短期内无法组织起工业治炼生产，还需要在外围建立多个牧场，依靠「畜牧业」补给。
宣冲：在外围区域，我们目前的科技，能不能建立起「游牧」看管的模式？
值得一提，旧石器时代，人类是没法在草原上进行放牧的，因为材料受限，石器普遍是以细石器为主。只能狩猎，但是不能对其他动物进行驱逐，为畜养动物建立起保护圈子。
所以说早期匈奴後裔是「夏裔」，不无道理。没有在农耕区把材料点透，是打不跑草原上的豺狼的。这不，马匹的驯化也是开启於5800年前。相对而言，猪的驯化是9500多年前，牛的驯化是一万年前，狗的驯化是一万四千年前。
现在慧行营方面，在初始技术点开後，是准备尝试以「游牧」的方式来获取以太营养质。
游牧，自然需要挑选一种合适的物种，将其最脆弱的生产环节保护好。
目前，宣冲挑选的是类似水蚊子的个体，这个水蚊子高五米，展开宽度十五米
这种水蚊子适应力极强，可以嗡嗡嗡的在大片空腔区域飞行，
现在慧行营方面通过「瞳」理论下研究出来其「趋光性」的本质，可以通过加载相应「以太晶体晶片」控制其成群结队出去，成群结队回来。
冶炼产生的三种初级营养质，可以被水蚊子摄入，然後被其内部生理发育加工成七十五种较为高级的以太质。
尤其是，水蚊子在大范围的游荡过程中，会追逐以太潮变化，体内的高级营养质的转化率会更高。为此，该如何放牧？这得雇佣当地牧民，同时需要各个生产环节打通。
…巨量的工作…
宣冲和慧行营决策部门，分配了六十个工作组，每一个工作组最少六十人，最多八十七人。一一按照二十一世纪的分配，这平均每个工作组七十来人，乘以六十个工作组，总人数编制需要四千多来人。但王立等部门人员，总共才432人。这说明大部分人至少是身兼八到十个技术部门。
目前还都是「手生」状态，但经过两个月的学习实践，他们都能将复数的芽孢黏合在一起，并且对规章制度产生多线程思考。
王立等先锋队都做到了可以控制八个以内「思维簇」的水平。
他们将自己「几个小时前复杂思维状态」进行保存後，可以在忙完了新的工作後，无缝地切换回来。王立感慨：自膨化历一千四百年以来，人类从来没有过如今天一样，朝着这个方向演化。过去的以太演化都是钻研如何控制层出不穷的强大以太生物。而今天人类走向了「自己路线」的强化。
过去每个人都只能干一件事，现在每个人能够跳脱地在不同工作上出力。
当然宣冲这边则是头疼，由於每个人都是多线程思维，自己作为最顶层，如何把人们的工作设计得合理这里的合理，不单单是完成现阶段工作任务；所有人都是多线程，先前的工作标准太简单。宣冲要做的是：要把王立他们的潜力都发挥出来，不然大家高思维线程空转。
宣冲不由回想起在大爻位面，自己作为将军，在营帐中统筹计算数千人的吃穿用度，粮道运输损耗，弓箭，马蹄折损的情况，每一项漏算了，都会产生连锁反应。
於是乎，逐条逐条地和王立等人讨论「团队最大效率交互合作」的细节！万幸的是慧行营这支先锋队都是有责任心，是想要改变世界，尚无「摸鱼」风气。
宣冲哪里安排有疏漏，他们会主动提及补充。
例如给予每一个人足够冗余。工作八小时，休息八个小时，自我自由决定八个小时。尤其是那休息的八个小时，是绝对不能投机取巧地认为被「侵占」就没有事了。
根据体育课来说，工作劳累必须要对应足够的休息，否则的话，会对劳动者有损耗。
所以在基地安排中，各个生产供应链条，如何在空间上紧贴？开辟快速交通通道，减少人员转场时间。相关计算设计的立体稿纸不断修改由简到繁。
确保大家切换思维，在约好的工作时间段，顺利的集体聚在某一个工作小组。
宣冲在五天内将方案修改了足足八十余次，最终在讨论中定型了一个「工作交互安排表」。确保432人工作不冲突且有冗余自由时间。
这如同一个「黄历」，把每个小组人员适宜做什麽安排得明明白白。当然後期还会根据工作组细节出入来改动。每一次改动，都是「进化」。
不知不觉中，出发302号区域的时间到了。