第9章：独当一面的试炼 (第2/3页)
些知识产权记录，以及零散的媒体报道。关于财务数据，只有一些行业协会发布的粗略行业排名中，提及了凌峰的大致营收区间，没有详细报表。
她耐着性子，像一个拼图玩家，从各种渠道收集碎片：一则几年前的地方新闻，提到了凌峰创始人（现任董事长）早年承包乡镇工厂的经历；一份某高校的校企合作通稿，披露了凌峰在某项材料工艺上的联合实验室；一些行业论坛的讨论帖，零星评价着凌峰某些产品的性价比和交付稳定性；甚至在某招聘网站凌峰公司主页的简介和招聘岗位描述中，她也仔细研读，从中窥探其业务重点和人才需求方向。
她还记着“骨架”和“脉络”。创始人从乡镇工厂起步，意味着公司可能带有浓厚的创始人色彩，决策链条或许相对集中，也或许在规范化管理上经历过阵痛。与高校的合作，说明在技术升级上有一定投入和尝试。行业论坛的评价，则提供了来自市场终端（哪怕是零散的）的真实反馈。
中午，她拒绝了同事一起吃饭的邀请，在工位上快速吃完前一天晚上准备好的便当，继续埋头梳理。下午，她按照李薇的提示，登录公司内网知识库，用关键词搜索，找到了两份几年前的行业报告，一份是关于传统制造业升级的，一份是关于精密部件市场趋势的。虽然不直接针对凌峰，但其中的分析逻辑和关注维度给了她很多启发。她将有用的部分摘录下来，融入自己的框架。
她还想办法联系上了市场部一位据说接触过凌峰竞争对手的同事，在茶水间“偶遇”，聊了十几分钟。对方提供的信息碎片化，但提到了一个重要信息：凌峰在某个细分领域的传统优势，正受到南方几家更灵活、自动化程度更高的新兴企业的冲击，价格压力不小。
这个信息，让沈曼对凌峰“想往智能设备部件上转”的战略动向，有了更具体的理解——这很可能不是单纯的扩张，而是应对传统主业压力、寻求突围的主动（或被动）选择。
接下来的几天，沈曼的生活节奏变成了固定的三点一线：合租屋、地铁、公司工位。每天晚上，她背着笔记本电脑回家，吃完饭就和何珊打个招呼，然后钻进自己房间，继续整理资料、分析数据、撰写简报初稿。台灯常常亮到深夜。
何珊几次端着水果进来“慰问”，看她对着屏幕上密密麻麻的表格和文字皱眉沉思，忍不住感叹：“你们这行，真是字面意义上的‘搬砖’啊，只不过搬的是信息砖。”
沈曼从屏幕上移开视线，揉了揉发酸的脖子，苦笑：“何止是搬，还得把这些砖头分门别类，搭出样子来，看看能不能盖出点靠谱的房子。”
“有什么我能帮上的吗？虽然你们那些数字啊、行业术语啊我听不懂，但我可以当你的一号听众，帮你理理思路，或者，给你再来点零食补给？”何珊晃晃手里的苹果。
沈曼心里一暖。有时候，思路卡住，她真的会和何珊简单讲讲自己正在分析的这个公司大概是怎么回事，遇到的难点是什么。何珊虽然不懂专业细节，但往往能从外行或者普通消费者的角度，提出一些她意想不到的问题或视角，比如：“你说他们家产品质量稳定但款式旧，那现在年轻人还认这种‘老牌子’的稳定吗？还是更看重新潮功能？”这类问题，反而能提醒沈曼跳出纯粹的业务和财务分析，去思考市场认知和消费者变迁。
周四晚上，沈曼终于完成了简报的初稿。将近二十页PPT，包含了梳理后的公司脉络、关键数据图表、初步的竞争分析，以及她总结出的几个核心观察点和开放性问题。反复检查了几遍，修改了一些措辞，调整了排版，确保清晰易懂。
关上电脑，已是夜里十一点多。窗外，城市的灯火依旧璀璨，远处写字楼还有零星的窗口亮着。沈曼走到窗边，做了几个伸展动作。肩膀僵硬，眼睛干涩，但心里却有种奇异的充实感。这份简报或许还不够完美，还有很多信息缺口，但这确实是她这将近一周时间里，独自摸索、思考、构建出来的成果。就像独自完成了一次复杂的拼图，虽然可能缺了几块，但整体的画面已经呈现出来。
周五下午，差十分钟三点。沈曼提前检查了一遍汇报用的PPT，确认激光笔电量充足，笔记本连接无误。她深吸一口气，拿起打印好的简要提纲和自己的笔记本，走向小会议室。
陈总监和部门王经理已经在了。王经理是个四十多岁、看起来颇为儒雅的中年男人，平时话不多，但听说看问题很准。沈曼打招呼，两人点头回应。陈总监示意她开始。
沈曼站到投影屏幕旁，尽量让声音听起来平稳清晰：“陈总监，王经理，下午好。接下来我花大约二十分钟，汇报一下关于凌峰实业初步分析简报的主要思路和发现。”
她按照准备好的逻辑开始讲述。先从公司的“骨架”入手，简述了其发展沿革和治理结构特点，指出了创始人主导的鲜明色彩。然后切入业务“血肉”，用有限的财务数据和市场信息，分析了其传统主业面临的竞争压力和盈利收窄的趋势，以及向智能设备部件转型的进展和挑战。她引用了从市场部同事那里听来的信息，以及行业论坛的一些评价作为佐证。接着，用一页PPT展示了初步整理的几个关键财务比率（基于有限数据估算），提示了可能的现金流和负债压力。最后，她总
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