第9章：独当一面的试炼 (第3/3页)
结了几点核心观察：一是企业处于“新旧动能转换”的关键期，传统业务承压，新业务尚未形成有力支撑；二是治理结构可能对决策效率和风险偏好有较大影响；三是其与高校的合作基础，可能是一个潜在的技术依托点。她也明确提出了几个目前信息不足、需要进一步验证的关键问题，比如其新业务线的具体技术成熟度、核心客户绑定情况，以及更详细的财务状况。
汇报过程中，陈总监一直看着屏幕，手指偶尔在桌面上轻轻点一下，看不出什么表情。王经理则时不时在笔记本上记录几句。
二十分钟很快过去。沈曼讲完最后一句“以上是我的初步分析，请总监、经理指正”，微微松了口气，但心又提了起来，等待评判。
会议室安静了几秒钟。
王经理合上笔记本，看向陈总监，笑了笑：“老陈，你们这新人，思路挺清楚啊。尤其是这个‘骨架血肉’的说法，把一家非上市公司的分析路径形象化了。信息有限的情况下，能挖到这个程度，不容易。”
陈总监这才把目光从屏幕上移开，看向沈曼，脸上依旧没什么笑容，但眼神不像平时那么锐利：“框架基本对了，像个做分析的样子，不是简单堆砌资料。几个关键点抓得也算准，凌峰现在确实就在这个坎上。”
沈曼悬着的心放下了一半。
“但是，”陈总监话锋一转，沈曼的心又提了起来，“有几个问题。第一，你提到他们传统业务受南方新兴企业冲击，依据主要是道听途说和论坛零散信息，说服力不够。有没有尝试找这些南方企业的公开信息做对比？哪怕只是产品参数、价格区间、客户评价的对比？”
沈曼一怔，老实回答：“我……主要精力放在凌峰本身，对竞争对手的深入横向对比确实做得不够。”
“第二，”陈总监继续，“你指出了他们转型智能设备部件，也提到了高校合作。但这两者之间的关联性分析太弱。他们的合作具体产出是什么？有没有转化为专利或样品？这关系到他们转型是停留在口号上，还是真有技术储备。这一点，你没有深入挖。知识库里应该有相关的专利查询平台，你用了没有？”
“我查了主要的工商信息和一些新闻，专利平台……我马上补上。”沈曼脸上有些发烫。
“第三，财务数据估算，可以，但敏感性分析呢？如果你的某个基础数据假设偏差10%，对你估算的利润率、负债率影响有多大？做简报，尤其是数据不完整的时候，不仅要给出你的估算，还要让别人知道这个估算的可靠范围。”
陈总监的问题一个接一个，精准地指向她分析中粗糙、薄弱或者根本没想到的环节。沈曼一边飞快地在笔记本上记录，一边心里既惭愧又恍然。惭愧的是自己确实考虑不周，恍然的是经陈总监一点拨，很多模糊的地方瞬间清晰了，知道下一步该往哪里使劲。
王经理这时温和地补充了一句：“小沈第一次独立做，能搭出这个框架，理出这个逻辑，已经值得肯定。陈总监提的这些，正是你需要从‘完成任务’到‘做出洞见’要跨过的台阶。把这些点深入下去，这份简报的价值会大不一样。”
陈总监点了点头，对沈曼说：“思路没错，方向也对，但深度和严谨性还差火候。下周三，同样时间，我要看到修改后的版本，必须补上我刚才说的那几个缺口，尤其是竞争对手对比和转型技术实质进展这两块。有没有问题？”
“没有问题，总监。我马上修改补充。”沈曼立刻回答，语气坚定。
“嗯，去吧。”
走出会议室，沈曼后背出了一层薄汗，但心里却像被打开了一扇窗，透进了更明亮也更具有挑战性的光。她知道，这次“独当一面”的试炼，才刚刚完成上半场。陈总监的批评毫不留情，但也给她指了一条明路。她不再像刚接到任务时那样，面对信息的海洋感到茫然无措，而是清晰地看到了几处需要深挖的“矿脉”。
回到工位，她顾不上喝水，立刻新建了一个文档，标题改为“凌峰简报修改与深入计划”，将陈总监和王经理指出的问题逐条列出，并在每条后面，写下自己下一步的具体行动思路：查哪些数据库、联系哪些部门可能获得线索、如何做简单的敏感性分析……
李薇发来一条内部通讯消息：“汇报完了？怎么样？”
沈曼回复：“框架肯定，细节拍砖。指明了修改方向，下周再报。”
李薇发来一个握拳的表情：“正常流程。第一次能被陈sir说‘思路对’，就算过关了。加油补洞！”
沈曼关掉对话窗口，看着屏幕上自己列出的计划，深吸一口气，重新投入了信息的海洋。这一次，目标更明确，虽然知道前路依然需要摸索，但手中似乎有了一张更清晰的地图。她知道，从机械执行到独立思考，从罗列信息到提炼洞见，这条路上，她刚刚迈出了充满波折却也收获坚实的第一步。窗外的天空，不知何时积聚起了云层，阳光被遮挡，但城市的光亮依旧从无数玻璃窗中透出，汇聚成一片独有的、不依赖天光的辉煌。她的职场之路，也将在这一次次的“补洞”与“深挖”中，逐渐拓宽，明晰。
（本章完 未完待续）
（本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）